無錫起重吊裝公司讀數(shù)據(jù)：購買吊車的費(fèi)用占到總成本的30%

    無錫起重吊裝公司讀數(shù)據(jù)：購買吊車的費(fèi)用占到總成本的30%
    【編者按】設(shè)備吊裝和搬運(yùn)行業(yè)存在著一些不為人知，但是卻非常重要的數(shù)據(jù)。江蘇一鼎設(shè)備吊裝搬運(yùn)有限公司對這些數(shù)據(jù)分別進(jìn)行解讀。
    這一數(shù)據(jù)出自小松（中國）投資有限公司總經(jīng)理兼CEO張全旺之口，張全旺在一次接受采訪時(shí)說道，在工程機(jī)械整個(gè)生命周期內(nèi)，新機(jī)采購的成本占到了生命周期成本的三四成。也就是說，有超過六七成的費(fèi)用是用在工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面。由此可見，工程機(jī)械后市場的規(guī)模有多么龐大。
    張全旺說的工程機(jī)械，當(dāng)然也包括吊車。
    購買吊車的費(fèi)用占到總成本的30%——這一數(shù)據(jù)對設(shè)備搬運(yùn)公司來說，有什么意義呢？或者說，對設(shè)備搬運(yùn)公司日常經(jīng)營，有什么指導(dǎo)作用呢？
    在無錫起重吊裝公司看來，30%這一數(shù)據(jù)，有如下幾大意義。
    其一，提醒設(shè)備搬運(yùn)公司要節(jié)約吊車運(yùn)維費(fèi)用。設(shè)備搬運(yùn)公司有一個(gè)錯(cuò)誤觀念，認(rèn)為購買吊車的支出是的“大頭”，實(shí)際上不是，在吊車整個(gè)生命周期中，維護(hù)和修理的費(fèi)用是購車費(fèi)用的兩倍。要節(jié)省公司開支，就需要對吊車加強(qiáng)日常維護(hù)和珍惜使用，減少維護(hù)的費(fèi)用，進(jìn)而提高設(shè)備搬運(yùn)公司的效率。
    其二，采購還是租賃吊車的決策要更加科學(xué)。國內(nèi)設(shè)備搬運(yùn)公司的現(xiàn)狀是，更愿意購買吊車而不是租賃吊車，這是因?yàn)榈踯嚴(yán)习�，沒有充分考慮到吊車的維護(hù)和修理費(fèi)用，如果將后者考慮進(jìn)去，很多采購決策是不明智，還不如租賃吊車。
    其三，與吊車的制造商和零件經(jīng)銷商進(jìn)行更好合作。無錫起重吊裝公司建議如果吊車公司能夠與吊車零部件的供應(yīng)商、吊車維修商、吊車制造公司，在售后、維修等方面進(jìn)行更好合作，是可以將吊車后續(xù)維護(hù)費(fèi)用降下來的。例如，如果設(shè)備搬運(yùn)公司與吊車維修廠進(jìn)行長期合作，就可以降低整體的維修費(fèi)用。